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Total de Questões Encontradas: 57.802 de 252.126
Exibindo: Página 1.841 de 11.561
Questão: 9201 / QT-36844
Ano: 2024
Banca: FGV
Órgão: AL-SC
Cargo: Analista Legislativo III - Administrador
Disciplina: Administração Geral
A direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e pelo apoio às pessoas, por meio de adequada comunicação, liderança e motivação, características essas que um administrador deve possuir para conseguir dirigir pessoas com eficiência. Enquanto as outras funções administrativas – planejamento, organização e controle – são impessoais, a direção constitui um processo interpessoal que define as relações entre indivíduos. A direção está relacionada diretamente com a atuação sobre as pessoas da organização.

Assinale a opção que indica a função de direção no nível operacional.

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Gerente.

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Coach.

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Líder.

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Diretor.

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Supervisor de primeira linha.
Questão: 9202 / QT-36845
Ano: 2024
Banca: FGV
Órgão: AL-SC
Cargo: Analista Legislativo III - Administrador
Disciplina: Administração Geral
A Teoria Comportamental enfatiza o papel do administrador na integração e harmonia entre as variáveis organizacionais e humanas, priorizando as necessidades dos clientes e o equilíbrio entre missão, objetivos e estrutura organizacional, e habilidades, atitudes e valores individuais. As funções administrativas tradicionais são cruciais para essa integração, com destaque para a direção. Para alcançar esse equilíbrio, o administrador utiliza mecanismos como processo decisório, sistemas de comunicação, relacionamentos interpessoais e sistema de recompensas e punições, conforme proposto por Likert.
O Sistema 1 Autoritário-coercitivo é caracterizado por

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punição e ações disciplinantes para uma obediência rígida.

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pouca informação, ordens, comandos e alguma orientação.

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alguma liberdade, desconfiança e condescendência.

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descentralização e delegação das decisões.

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ênfase nas recompensas salariais, sociais e simbólicas. 
Questão: 9203 / QT-36846
Ano: 2024
Banca: FGV
Órgão: AL-SC
Cargo: Analista Legislativo III - Administrador
Disciplina: Gestão de Pessoas
Indicadores de gestão de pessoas são métricas quantitativas ou qualitativas usadas para avaliar o desempenho e o impacto das práticas de gestão de recursos humanos em uma organização. Esses indicadores podem abranger diversas áreas, como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, clima organizacional, rotatividade de funcionários, absenteísmo, entre outros.
Assinale a opção que indica o indicador de redução de custos versus despesas de Treinanamento & Desenvolvimento (T&D). 

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 Proporção do staff de gestão de pessoas.

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Custo de T&D.

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Lucratividade por colaborador.

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Resultados de treinamento.

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Custo dos benefícios por colaborador.
Questão: 9204 / QT-36847
Ano: 2024
Banca: FGV
Órgão: AL-SC
Cargo: Analista Legislativo III - Administrador
Disciplina: Gestão de Pessoas
O mercado de trabalho é altamente dinâmico, sujeito a mudanças constantes e transformações significativas ao longo do tempo. As características estruturais e conjunturais desse mercado exercem uma forte influência sobre as práticas de gestão de pessoas adotadas pelas organizações.
Assinale a opção que indica o impacto do mercado de trabalho em oferta sobre as práticas de gestão de pessoas das organizações.

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Baixos investimentos em recrutamento.

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Ênfase no recrutamento interno para reter os funcionários atuais. 

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Critérios de seleção mais rigorosos.

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Ênfase no recrutamento interno para melhorar o capital humano.

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Poucos investimentos em benefícios sociais.
Questão: 9205 / QT-36848
Ano: 2024
Banca: FGV
Órgão: AL-SC
Cargo: Analista Legislativo III - Administrador
Disciplina: Gestão de Pessoas
Enquanto o treinamento se concentra na preparação dos talentos para as exigências imediatas do trabalho atual, a prática do desenvolvimento de talentos visa seu crescimento futuro no médio ou longo prazo. Dessa forma, o desenvolvimento pressupõe que o talento já tenha passado por um treinamento inicial, possibilitando assim a construção de uma trajetória profissional que vá além das tarefas do trabalho atual.
Assinale a opção que indica um modelo de desenvolvimento que oferece oportunidades para que talentos com elevado potencial trabalhem temporariamente sob a supervisão de gestores bem-sucedidos em diversas áreas da organização.

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Rotação de trabalhos.

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Aprendizagem prática.

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Posições de assessoria.

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Atividade em equipes.

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Centros de desenvolvimento internos.
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