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Total de Questões Encontradas: 57.802 de 252.126
Exibindo: Página 1.843 de 11.561
Questão: 9211 / QT-36854
Ano: 2024
Banca: FGV
Órgão: AL-SC
Cargo: Analista Legislativo III - Administrador
Disciplina: Administração Geral
As organizações formais modernas são estruturadas hierarquicamente, orientadas para objetivos específicos, com divisão do trabalho, formalização de regras e procedimentos, comunicação clara e foco contínuo no desempenho e na adaptação ao ambiente competitivo. Assinale a opção que indica o tipo de estrutura organizacional que combina duas formas de departamentalização – a funcional e a departamentalização de produto ou projeto – na mesma estrutura organizacional.

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Funcional.

-

 Matricial. 

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Organização por equipes.

-

Virtuais.

-

Organização em redes.
Questão: 9212 / QT-36855
Ano: 2024
Banca: FGV
Órgão: AL-SC
Cargo: Analista Legislativo III - Administrador
Disciplina: Administração Pública
Recentemente, a abordagem de gestão por resultados tem ganhado destaque e sido amplamente adotada por governos em diversas partes do mundo. Essa abordagem visa orientar a administração pública para alcançar resultados mensuráveis e tangíveis, em vez de focar apenas nos processos internos. Ao implementar essa abordagem, os governos buscam promover maior eficiência, transparência e accountability na gestão dos recursos públicos.
Assinale a opção que indica a área em que as avaliações de gestão por resultados foram inicialmente adotadas na administração pública brasileira.

-

Saúde.

-

Assistência Social.

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Educação.

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Segurança Pública.

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Meio ambiente.
Questão: 9213 / QT-36856
Ano: 2024
Banca: FGV
Órgão: AL-SC
Cargo: Analista Legislativo III - Administrador
Disciplina: Administração Geral
Os princípios fundamentais da Teoria Administrativa estão sendo redefinidos e realinhados para se ajustarem à nova realidade, marcada pela globalização, avanços tecnológicos e mudanças nas expectativas dos consumidores e partes interessadas. O processo organizacional, tradicionalmente centrado em planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação, está sendo adaptado para atender às demandas emergentes do cenário atual.

Com relação à evolução do processo organizacional, analise os itens a seguir.

I. O planejamento enfatiza uma mudança na base estrutural organizacional, substituindo a vertical e hierárquica por uma abordagem fluida, horizontal e livre.
II. O foco da direção implica uma mudança nas relações de poder e uma revisão contínua do status quo para promover proatividade, criatividade e inovação.
III. A ênfase do controle está na retroação e realimentação.

Está correto o que se afirma em

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I, apenas.

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I e II, apenas.

-

I e III, apenas.

-

II e III, apenas.

-

 I, II e III.
Questão: 9214 / QT-36857
Ano: 2024
Banca: FGV
Órgão: AL-SC
Cargo: Analista Legislativo III - Administrador
Disciplina: Administração Geral
Os processos de planejamento estratégico compartilham diversos elementos essenciais como a análise minuciosa tanto da situação interna e externa, o diagnóstico das questões prioritárias, a definição da missão, a articulação de objetivos, a criação de uma visão de sucesso, o desenvolvimento de estratégias, a elaboração de um calendário de execução e a avaliação dos resultados alcançados.
Assinale a opção que apresenta o elemento adicional que deve ser incorporado ao processo de planejamento estratégico governamental para garantir a concordância da população em relação ao curso de ação a ser tomado. 

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Coordenação.

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 Implementação.

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Política.

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Consenso.

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Controle.
Questão: 9215 / QT-36858
Ano: 2024
Banca: FGV
Órgão: AL-SC
Cargo: Analista Legislativo III - Administrador
Disciplina: Administração Geral
Um processo é uma sucessão organizada e cronológica de ações que transforma insumos, adicionando valor por meio de recursos e tecnologias, com o objetivo de produzir bens ou serviços de alta qualidade para atender às necessidades dos clientes.

O conjunto de fatores envolvidos na produção de bens ou serviços é denominado

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insumos.

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atividades.

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tempos.

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recursos.

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tecnologias.
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