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Total de Questões Encontradas: 57.802 de 252.126
Exibindo: Página 2.617 de 11.561
Questão: 13081 / QT-49852
Ano: 2024
Banca: Instituto Consulplan
Órgão: Câmara de Belo Horizonte - MG
Cargo: Administrador
Disciplina: Gestão de Pessoas
Conforme destacado por Pantoja (2015), a gestão por competências busca harmonizar a vertente estratégica da organização com a dimensão individual humana, priorizando o alinhamento do quadro de colaboradores às competências profissionais essenciais para o sucesso da organização. Dessa maneira, o planejamento da força de trabalho emerge como a etapa inicial fundamental para assegurar a construção de uma equipe eficiente e dimensionada de maneira proporcional às demandas organizacionais. Quanto aos impactos e benefícios de se planejar estrategicamente a força de trabalho na gestão por competências no setor público, assinale a afirmativa INCORRETA.

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Tornar mais acurado o processo de planejamento e de previsão orçamentária. 

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Fortalecimento dos serviços e da capacidade institucional e gerencial para a gestão estratégica da força de trabalho. 

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Contribuir para o alcance das metas globais do governo em termos de diversidade, competência e nível de educação. 

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Aumentar o controle social do governo quanto ao cumprimento dos objetivos de responsabilidade fiscal e prestação de contas.
Questão: 13082 / QT-49853
Ano: 2024
Banca: Instituto Consulplan
Órgão: Câmara de Belo Horizonte - MG
Cargo: Administrador
Disciplina: Administração Pública
A governança no setor público compreende essencialmente os mecanismos de liderança, estratégia e controle postos em prática para avaliar, direcionar e monitorar a atual gestão, com vistas à condução de políticas públicas e à prestação de serviços de interesse da sociedade (TCU, 2014, p. 33). Para alcançar a boa governança em órgãos e entidades da Administração Pública, é importante desempenhar algumas ações, EXCETO:

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Equilibrar, na composição do corpo diretivo, continuidade e renovação. 

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Definir claramente as funções das organizações e as responsabilidades da alta administração e dos gestores, certificando-se do seu cumprimento.

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Garantir que a alta administração tome as melhores decisões em relação às estratégias organizacionais e cultive relações pessoais com os grupos de interesse.

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Tomar ações ativas e planejadas para dialogar e prestar contas à sociedade, bem como engajar, efetivamente, organizações parceiras e partes interessadas. 
Questão: 13083 / QT-49854
Ano: 2024
Banca: Instituto Consulplan
Órgão: Câmara de Belo Horizonte - MG
Cargo: Administrador
Disciplina: Administração Geral
De acordo com Oliveira (2019, p. 264), o fluxograma é a representação gráfica que apresenta a sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando operações, responsáveis e/ou unidades organizacionais envolvidos no processo. Sobre os fluxogramas e suas características, analise as afirmativas a seguir.


I. O objetivo do fluxograma é padronizar a representação dos métodos e procedimentos administrativos, proporcionando maior agilidade na descrição e facilitando a leitura e compreensão das atividades realizadas.

II. O fluxograma global, ou diagrama de processo, destina-se geralmente à representação de rotinas simples em seu processamento analítico dentro de uma unidade organizacional específica da empresa.

III. O fluxograma vertical é aplicado tanto no levantamento quanto na descrição de novas rotinas e procedimentos. Ele permite a demonstração mais clara do fluxo de informações e documentos, tanto dentro quanto fora da unidade organizacional considerada.

IV. O fluxograma parcial descreve o curso de ação e os trâmites dos documentos, sendo recomendado especialmente para levantamentos e rotinas que envolvem poucas unidades organizacionais.


Está correto o que se afirma apenas em 

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I.

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I e IV. 

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 II e III.

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I, III e IV.
Questão: 13084 / QT-49855
Ano: 2024
Banca: Instituto Consulplan
Órgão: Câmara de Belo Horizonte - MG
Cargo: Administrador
Disciplina: Gerência de Projetos
A gestão de projetos é uma ação abrangente que engloba planejamento, execução, controle e encerramento de atividades temporárias, visando alcançar resultados específicos. A natureza dos projetos varia consideravelmente em termos de propósito, complexidade e volume de recursos alocados (Maximiano e Veronese, 2024). Diante dessa diversidade, há uma variedade de métodos disponíveis para a gestão de projetos, sendo responsabilidade da organização e de seus colaboradores a escolha da abordagem mais adequada para o desenvolvimento do projeto em questão, levando-se em consideração a natureza do projeto, os requisitos do cliente e o contexto em que está inserido. Com base nos métodos de gestão de projetos, os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos: 

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São empregados em situações que demandam uma abordagem mais simplificada, sendo adequada para projetos nos quais os envolvidos possuem um conhecimento intuitivo e familiaridade.

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São recomendados para a gestão experimental, na qual irá lidar com projetos cujo resultado final é desconhecido, com elevado grau de incerteza e que precisam ser desenvolvidos por meio de uma abordagem de tentativa e erro.

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Colocam ênfase no desenvolvimento e entrega contínuos de produtos, priorizando a interação e a entrega eficaz em detrimento de processos excessivamente burocráticos, como documentação extensiva e planejamento minucioso. Essa abordagem destaca uma comunicação constante e colaborativa com as partes interessadas ao longo do ciclo do projeto.

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Destacam a importância de planejar todo o projeto antes de iniciá-lo, com foco no estabelecimento do escopo do projeto para garantir uma visão abrangente de todos os entregáveis. Essa abordagem busca antecipar e definir de forma precisa os requisitos e etapas do projeto desde o início, proporcionando uma base sólida para a execução das atividades planejadas.
Questão: 13085 / QT-49856
Ano: 2024
Banca: Instituto Consulplan
Órgão: Câmara de Belo Horizonte - MG
Cargo: Administrador
Disciplina: Administração Geral
Em organizações, tanto públicas quanto privadas, a área de planejamento desempenha um papel crucial. Ela abrange o estabelecimento de um conjunto de medidas em diversos níveis organizacionais (estratégico, tático e operacional), visando definir como os processos, técnicas e atitudes administrativas serão desenvolvidos. Essa abordagem tem como objetivo criar uma situação viável para avaliar as implicações futuras das decisões presentes, alinhando-se aos objetivos organizacionais. Dessa forma, facilita a tomada de decisão no futuro, tornando-a mais ágil, coerente, eficiente e eficaz. (Oliveira, 2018, p. 3). Sobre o processo de planejamento e seus desdobramentos nos níveis estratégico, tático e operacional, assinale a afirmativa correta.

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Planejamento operacional: é a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implementação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa.

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Planejamento tático: busca otimizar o processo de identificação das oportunidades de mercado, definição do modelo de gestão da organização e das políticas que a organização deve respeitar para consolidar a vantagem competitiva.

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Planejamento estratégico: tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento tático. 

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Planejamento estratégico: é desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consolidação de objetivos previamente fixados seguindo uma estratégia predeterminada, bem como as políticas orientativas para o processo decisório da empresa.
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