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Total de Questões Encontradas: 57.802 de 252.126
Exibindo: Página 90 de 11.561
Questão: 446 / QT-1811
Ano: 2024
Banca: FGV
Órgão: TJ-SC
Cargo: Analista Administrativo
Disciplina: Gestão de Pessoas
Em uma equipe, os funcionários receberam os resultados das avaliações de desempenho individuais. Eles identificaram que todos receberam avaliações com notas médias, mesmo que alguns tenham, reconhecidamente, apresentado desempenho excelente ao longo do ano. Quando questionaram o gerente sobre a razão para as notas médias e praticamente sem diferenciação, o gerente respondeu: “evito dar avaliações extremas, porque acredito que somos um time; diferenciar cada um não é construtivo, pois pode prejudicar alguns membros do grupo”. A situação ilustra uma distorção do processo de avaliação de desempenho humano conhecida como:

-

recenticidade;

-

efeito de proximidade;

-

efeito da tendência central;

-

 pressão inflacionista; 

-

ancoragem e ajustamento.
Questão: 447 / QT-1812
Ano: 2024
Banca: FGV
Órgão: TJ-SC
Cargo: Analista Administrativo
Disciplina: Administração Geral
Em certa organização, a área de RH realizou a avaliação do perfil de liderança de cinco gerentes utilizando a grade gerencial proposta por Blake e Mouton. As posições dos gerentes na grade foram:

Ana – posição (1,1);
Bruno – posição (1,9);
Caio – posição (1,5);
Denise – posição (5,5);
Elaine – posição (9,1).


Sobre esses perfis de liderança, de acordo com o modelo de Blake e Mouton, é correto afirmar que:

-

Ana é uma líder “de tarefa”, orientada para a produção e a eficiência das operações;

-

Denise é uma líder “de equipe”, orientada tanto para pessoas quanto para produção; 

-

Caio é um líder “meio-termo”, considerado o estilo de liderança menos eficaz pelo modelo;

-

Bruno e Elaine são líderes “de pessoas”, considerado o estilo de liderança mais eficaz pelo modelo;

-

nenhum dos gerentes apresenta o perfil de liderança considerado o mais eficaz pelo modelo.
Questão: 448 / QT-1813
Ano: 2024
Banca: FGV
Órgão: TJ-SC
Cargo: Analista Administrativo
Disciplina: Administração Geral
Em uma equipe que trabalha por projetos, Julia se caracteriza pelo foco no cumprimento dos prazos de entrega de todos os compromissos assumidos. Já Miguel abraça as novas ideias e se empenha em buscar os recursos para implementá-las. Os papéis que Julia e Miguel desempenham na equipe são, respectivamente, de: 

-

impulsora/organizadora; explorador/promotor;

-

conclusora/produtora; explorador/promotor;

-

impulsoar/organizadora; conclusor/produtor; 

-

controladora/inspetora; impulsor/organizador; 

-

conclusora/produtora; impulsor/organizador.
Questão: 449 / QT-1814
Ano: 2024
Banca: FGV
Órgão: TJ-SC
Cargo: Analista Administrativo
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Dora é responsável pelo controle do estoque do escritório em que trabalha. No estoque do escritório constavam, em 1 de junho, 50 unidades de determinado insumo ao preço unitário de R$20,00. No dia 12 de junho, Dora registrou que entraram no estoque mais 100 unidades do insumo, ao preço de R$25,00 por unidade. Em 25 de junho, foi registrada a saída de 60 unidades do insumo, não havendo mais entradas ou saídas do insumo do estoque no mês. Na situação descrita, em 30 de junho, o valor do saldo do estoque do insumo, com base no método PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair), era de: 

-

R$2.050,00;

-

R$2.200,00; 

-

R$2.250,00; 

-

R$2.300,00; 

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R$2.500,00.
Questão: 450 / QT-1815
Ano: 2024
Banca: FGV
Órgão: TJ-SC
Cargo: Analista Administrativo
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Certa organização consome mensalmente, em média, 120 unidades de determinado insumo. O insumo é comprado de um fornecedor em lotes de 150 unidades, ao preço de R$8,00 por unidade. A organização adota sistema de reposição contínua para o estoque desse insumo e mantém um estoque de segurança de 40 unidades do insumo. O custo de pedido é de R$10,00, o custo de posse do estoque é de R$8,00 por unidade ao ano e o tempo de ressuprimento é de nove dias corridos. Na situação descrita, é correto afirmar que (considere que um mês tem 30 dias):

-

o estoque médio é de 95 unidades; 

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o ponto de pedido (PP) é de 76 unidades;

-

 o lote econômico de compra (LEC) é de 48 unidades;

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o número de pedidos, com base no LEC, é de 20 ao ano; 

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o intervalo entre os pedidos, com base no LEC, é de 12 dias. 
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