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Exibindo: Página 14 de 139

Questão: 66 / QT-120164

Ano: 2024

Banca: FGV

Órgão: TCE-PA

Cargo: Auditor de Controle Externo - Área Administrativa - Administração

Disciplina: Administração Geral

O processo administrativo é o conjunto de funções desempenhadas por administradores em diversos níveis e áreas da organização, visando alcançar metas previamente definidas.
Assinale a opção que está associada à função administrativa da direção.

A -

Ação corretiva.

B -

Divisão do trabalho.

C -

Produção de planos.

D -

Monitoramento das atividades.

E -

Motivação das pessoas.

Questão: 67 / QT-120165

Ano: 2024

Banca: FGV

Órgão: TCE-PA

Cargo: Auditor de Controle Externo - Área Administrativa - Administração

Disciplina: Administração Geral

A gestão estratégica é um processo que abrange a definição e implementação de estratégias para alcançar objetivos organizacionais. Seus conceitos centrais incluem a análise do ambiente interno e externo, a formulação de planos estratégicos e a alocação eficaz de recursos para execução.
Com relação à gestão estratégica, avalie as afirmativas a seguir:
I. Na abordagem tradicional de formulação estratégica, o método mais utilizado é o prescritivo, originado da evolução das escolas de planejamento, gestão estratégica e posicionamento.
II. Organizações menos focadas na sistematização das atividades de formulação estratégica têm adotado métodos descritivos, como os orientados às escolas de aprendizagem organizacional, à escola cognitiva e à escola empreendedora.
III. Em condições impre visíveis e dinâmicas, as organizações não precisam de métodos de resposta rápida às instabilidades futuras, nem de interação constante com stakeholders ou adaptação frequente.

Está correto o que se afirma em

A -

I, apenas.

B -

I e II, apenas.

C -

I e III, apenas.

D -

II e III, apenas.

E -

I, II e III.

Questão: 68 / QT-120166

Ano: 2024

Banca: FGV

Órgão: TCE-PA

Cargo: Auditor de Controle Externo - Área Administrativa - Administração

Disciplina: Administração Geral

Os modelos estratégicos são ferramentas que auxiliam as organizações na análise, planejamento e implementação de estratégias eficazes. Modelos como SWOT, Análise PESTEL e as Cinco Forças de Porter ajudam a entender o contexto competitivo e as oportunidades.
Assinale a opção que avalia as oportunidades oferecidas pelo ambiente.

A -

Benchmarking.

B -

Brainstorming.

C -

PESTEL.

D -

SWOT.

E -

Matriz GUT.

Questão: 69 / QT-120167

Ano: 2024

Banca: FGV

Órgão: TCE-PA

Cargo: Auditor de Controle Externo - Área Administrativa - Administração

Disciplina: Administração Geral

A formulação estratégica se concentra na definição de metas claras e na escolha de ações que direcionem a organização rumo ao sucesso. A implementação, por sua vez, exige coordenação eficaz, monitoramento contínuo e ajustes conforme necessário, garantindo que a estratégia se traduza em resultados concretos.
Assinale a opção que apresenta um problema que exige nível de decisão estratégica.

A -

Seleção do mix produto/mercado capaz de melhorar o potencial de retorno do investimento da empresa.

B -

Estruturação dos recursos da empresa para proporcionar melhor desempenho.

C -

Melhoria da realização do potencial de retorno sobre o investimento por meio do desempenho das tarefas.

D -

Distribuição dos recursos entre as áreas funcionais.

E -

Programação da aplicação e conversão dos recursos.

Questão: 70 / QT-120168

Ano: 2024

Banca: FGV

Órgão: TCE-PA

Cargo: Auditor de Controle Externo - Área Administrativa - Administração

Disciplina: Administração Pública

A gestão por resultados é uma abordagem focada no alcance de objetivos específicos e mensuráveis, orientando a administração pública e privada para a eficiência e eficácia.
Assinale a opção que apresenta uma dimensão de desempenho focada nos gastos incorridos na alocação de insumos para minimizar custos.

A -

Economicidade.

B -

Eficiência.

C -

Eficácia.

D -

Efetividade.

E -

Produtividade.